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杉杉企业2017年节后经营工作会议在沪召开

2017-02-06       2月6日,杉杉企业2017年节后经营工作会议在上海召开。郑永刚主席在会上讲话,对2017年杉杉的各项工作做了部署。
      郑永刚主席指出,2017年的宏观环境依旧不容乐观,产业结构调整还将继续。但是有“危”就有“机”,杉杉人要开拓思路、抢抓机遇。
      会议明确,杉杉坚持以实业为基础,重点加强新能源和奥特莱斯两大主营产业的投入,加大对新兴产业的培育。并通过上市公司整合资源,加快产业做大做强。杉杉要秉持产融结合的思路,两手抓、两手都要硬。其中,产业发展的核心是研发和人才。
      对于健康医疗、旅游休闲、文化娱乐等新兴产业,要重点呵护和培育,如同当年培育锂电材料产业一样。产业要实打实培育,空中楼阁的事情不能做。
      会议要求,杉杉控股各部门要努力支持和服务新产业的发展,提升服务水准。细节决定成败。如审批要有时间观念,对下属平台公司的服务要及时、有效。
      产业发展的核心是人才。杉杉全面推进“合伙人机制”,管理团队要拥有股权,进行“合伙经营”。通过新颖的合伙人制度设计,来吸引和留住一流的人才。
      会议强调,杉杉坚持“小总部,大管控”的管理模式,对于旗下各个平台公司坚持从财务和人事行政两条线做好管理和内控。
      “正直 负责 创新 奉献”的企业文化是杉杉之魂,全体杉杉人要遵循和融入杉杉的企业文化,这是企业长期稳健发展的根本保障。
      最后,郑永刚主席强调,对于2017年,杉杉上下要保持审慎、清醒的认识,继续发扬勤奋、务实、创新、奉献的作风,以全新的面貌和工作状态投身新的发展征程。