中文 | ENGLISH

当前位置: 加入杉杉 > 杉杉人才发展

杉杉人才发展


1、培训和职业发展

人才培养是杉杉企业持续发展的关键。人才通过内部选择、培训、实干而成长,也要通过引进、甄选、考察而充实。要求各级管理者指导和培养内部人才成长,也鼓励全体员工推荐优秀的人才加盟杉杉事业。仅仅满足于自己的优秀不是真正的优秀,能否培养更加优秀的接班人是每一个管理者的责任和使命。接班人培养或引进,并帮助其发挥重要作用,为杉杉事业做出贡献,要作为各级管理者考核和提升的重要指标。

公司倡导员工建立终身学习的理念,并努力为员工创造学习机会,充实知识、提升专业能力。从新员工入职之日起,公司提供入职培训、岗位培训、轮岗、管理培训班等多种形式、多层次的培训,帮助员工快速融入团队、掌握专业技能、提升工作绩效。

2、研修生培养计划

研修生培养计划是杉杉企业为了培养公司未来管理人才、促进公司在未来的竞争中持续成功而启动的人才培养计划。该计划为研修生提供了系统的培养方案,旨在今后的三到五年内培养出一批具有拓展和创新精神的杉杉新力量。杉杉企业愿意在不远的未来为他们提供更为广阔的发展空间和更多的发展机会。

3、薪酬福利

工作报酬和待遇,坚定不移地向优秀员工倾斜,按市场化的分配原则,论功行赏,按贡献分配。不以牺牲企业的长期利益去迁就个人和团队短期利益的最大化,以股东、客户、员工三方共赢的原则处理公司利益和员工收入的关系。

公司提供的薪酬包括:基本工资、考核工资(根据个人工作业绩考核结果)、绩效奖金(根据公司经营效益和个人绩效,分享公司收益)。
公司提供的福利包括:养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、公积金;各类法定假期、年度旅游、节日福利、年度体检、员工关怀慰问、文娱活动和年会。