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杉杉“两会”:强化管理,打造服务型总部

2018-03-16
      近日,杉杉财务内控条线和行政人事条线工作会议分别在沪召开。杉杉控股董事局主席郑永刚出席会议并做重要讲话。两大条线负责人杉杉控股执行副董事长陈光华和杉杉控股副总裁李凤凤分别就条线管理做了重要部署。

      杉杉“两会”作为企业管理理念输出的窗口,管理人员提升综合素质的平台,历来备受关注。一起来看今年“两会”的新亮点!


郑永刚:聚焦新能源 踏上新跳板

      杉杉将集中力量发展新能源产业,加大研发投入和产能扩张,力争未来主导行业技术标准制定,加快在新能源产业上下游的布局,进一步优化整合资源,最终实现全球新能源领导者的目标。

· 要做好新老跳板的转换,新的时代一定要有新的思维,企业一定要从旧平台,跳上新平台。无论是产业的转型升级,还是发展的模式,都要勇于创新,引领时代。

· 杉杉人要一直秉持“正直、负责、创新、奉献”的企业文化。各条线的同事们要在制度框架范围内勇于创新、敢于担当、乐于奉献,在不断学习中成长为综合管理人才,共同促进企业发展。



条线负责人:服务、人才、管理 

服务意识:
· 管理要产生效益,条线人员首先要做好服务工作,在服务中监督、管理。管理重在理,少管多理,真正配合好业务来发挥条线的核心价值。
· 通过控股总部“去事务化”,最大限度地提高总部的服务效能,2018年实行“走动式管理”—哪里需要就到哪里办公,对条线干部的要求就是配合、服务好业务。
· 学习深圳经验,打造一支服务效率最高,管理最规范,最具活力的条线干部队伍。
人才建设:
· 总部将继续做好人才引进和培训的工作,吸纳全球一流人才,通过高效管理、合伙人股权激励等方式,引进人才,留住人才,打造年轻化、知识化、国际化人才队伍。
· 鼓励员工通过交流、学习深造等各种方式提升专业知识水平和技能。
· 鼓励各企业共同探讨、推广好的管理经验,学习优秀平台和企业管理模式,不断提升企业管理水平,增强企业的核心竞争力。
制度管理:
· 明确控股总部定位是:政策指导中心、人才培育中心、信息共享中心、监督审查中心。
· 条线工作要坚持制度建设不动摇,严格执行已有的制度和标准。
· 坚持“小总部、大企业”的管理机制不变,理清 “控股总部-经营平台-产业公司”三级管控的管理界面。
· 对干部管理、预算管理必须实行强管控并通过层层管理来落实到人。


2018 财务内控条线工作要求

强化服务意识 提升管理水平:
      杉杉控股执行副董事长陈光华对杉杉企业各平台财务、内控及审计人员的2018年工作提出几点要求:
1.各平台及产业公司参会人员将会议精神充分传达到位,根据企业发展情况,积极配合各公司管理团队工作。
2.加快资产清理的步伐,各平台需按季度汇报资产清查工作进程及僵尸企业公司处理进展情况。
3.持续进行大成本管理,提高产业效益,降低风险。
4.保证资金安全,合理安排资金,提前做好资金计划。
5.NC信息系统化建设也应以新能源板块和奥莱板块的信息化开发为重点,配合企业战略目标的完成。
6.强调各位平台负责人应加强学习,提升专业素养和管理水平。

2018行政人事条线工作要求


打造务实高效的创新型条线:

      杉杉控股副总裁李凤凤指出行政人事条线2018年的重点工作有以下三项:

      绩效考核:通过制订目标责任制,将考核结果和一把手的绩效薪酬挂钩,目的就是改变干好干坏一个样,贡献大小一个样,各经营平台及产业公司都要为了年度经营目标而努力。

      高管盘点:2018年控股公司将开展高管能力素质盘点。通过制定关键指标,探索并研究如何发挥出不同类型高管的积极性与潜能,真正帮助产业用对人,用好人。希望每一位高管和员工都能积极配合,因为一个企业高管的素质和能力,决定了企业发展的高度和速度。

      E-HR:公司原有的人力资源管理手段比较落伍,2018年将上线一套信息更新及时、流程管理规范,数据高效同步的人力资源管理软件,不仅方便高效管理,更是给企业减负,以腾出更多的时间和精力更好地服务产业。